jueves, 11 de abril de 2013

1.3 ANÁLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO


Entre los principales factores externos incidentes sobre la diaria operación de las organizaciones se encuentra la siguiente:
Tasa de inflación
La productividad
La planeación del capital humano debe tener como fundamento datos que permite tener una proyección de las necesidades futuras de la organización.

Fuentes externas
Pronósticos de la economía nacional: es necesario tener en cuenta el crecimiento del producto nacional bruto, de ingreso de la población, de la industria o del ramo en particular donde se localice la actividad de nuestra organización, de la demanda de nuestros productos o servicios.
Planes educativos a nivel nacional: los conocimientos constituyen parte importante de los recursos humanos.
Planes educativos a nivel institucional: no solo el estado sino también las universidades y otros centros tienen un papel importante en la formación del capital humano.
Tanto a nivel nacional como institucional ha existido  una separación dramática entre las organizaciones productivas de bienes y servicios y el sistema educativo. Debe instituirse en forma urgente un dialogo e intercambio de información entre las autoridades  educativas a nivel nacional e institucional  y  las organizaciones.
 

Fuentes internas
Se refieren a la propia organización
Objetivos de la organización: las metas que pretende lograr la organización en el plazo fijado para la planeación. Los objetivos cuantificados, es decir metas, indicaran los requerimientos futuros de recursos humanos.
Pronóstico  económico de la organización:  con fundamentos en los pronósticos económicos nacionales y sus objetivos, las organizaciones deben preparar sus pronósticos económicos, la penetración en el mercado y el numero  de ventas . presupuestos  sobre costos e ingresos.
Pronostico tecnológico de la organización: una proyección de las necesidades tecnológicas, en el plazo de planeación es indispensable para tener idea de los conocimientos y experiencias con que deberán contar.

No hay comentarios:

Publicar un comentario